Never out of stock: Paano ito ginagamit ng mga fashion brand at retailer sa panahon ng pandemya?

Mula sa simula ng pandemya, ang industriya ng fashion ay nahihirapan sa napakaraming hindi nabentang kalakal mula sa mga nakaraang panahon dahil sa mga pagsasara ng tindahan.Maaaring maging solusyon ang walang hanggang hindi nauubos na mga koleksyon.Sa loob ng mahabang panahon, ito ay itinuturing na isang maaasahang konsepto para sa industriya ng tela.Gayunpaman, kahit na ang mga hinahanap na piraso ay pinupuno pa rin ang bodega kasama ang iba pang hindi nabentang mga koleksyon.Ano nga ba ang NOOS at paano ito hinahawakan ng industriya ng fashion sa kasalukuyang sitwasyon?

Ang NOOS ay ang abbreviation para sa 'never out of stock'.Ang termino mula sa pagpaplano ng paninda ay tumutukoy sa mga produkto na maaaring i-order mula sa tatak anumang oras at pagkatapos ay ihahatid kaagad - sa madaling salita, na sila ay permanenteng nasa stock.Samakatuwid, ang mga retailer ay may mas kaunti, kung mayroon man, ang mga pre-order para sa mga koleksyon ng NOOS.Bilang resulta, ang panganib ng produkto ay nakasalalay lamang sa tagagawa.Sa katotohanan, ang bawat tatak ng fashion ay madalas na tinutukoy ang mga dami at panahon ng pagkakasunud-sunod ng mga artikulo nito sa NOOS nang iba at indibidwal na nagpapasya kung gaano katagal nananatili ang mga produkto sa assortment.

Ang mga item sa NOOS ay kadalasang hindi napapanahong mga classic, tulad ng puting kamiseta o maong, na nagtatampok ng medyo mababang antas ng pagbabago at palaging in demand.Ang pagkakaiba kumpara sa mga seasonal na item ay ang mas mahabang panahon ng pagbebenta: Ang mga koleksyon ng NOOS ay isang permanenteng bahagi ng hanay ng produkto para sa mas mahabang panahon.Lalo na ang mga supplier ng denim tulad ng Mud Jeans o mga textile discounter tulad ng Kik ay may malawak na programang NOOS.

Karaniwang isang ligtas na taya para sa industriya ng fashion, ngunit dahil sa pandemya ng Covid-19, ang demand ay bumaba rin nang malaki sa kategoryang ito.Ang mga produktong hindi pa naibebenta sa tindahan ay hindi muling inoorder mula sa tagagawa.Alinsunod dito, ang mga bodega ng mga tatak na may mataas na halaga ng NOOS, tulad ng Bugatti, Cecil at Street One, ay nananatiling nakaimpake.'Oo, mayroon kaming mataas na stock ng NOOS, iyon ang aming panganib. Kami ay may nakikitang mas maraming merchandise kaysa karaniwan at ibebenta sa pamamagitan ng aming sariling mga outlet,' sabi ni Jim Nowak, CEO ng CBR Fashion Group sa isang panayam sa German magazine na Textilwirtschaft sa Marso.

Ang mga bagay sa NOOS ay maaaring ibenta anuman ang panahon

Gayunpaman, ang walang hanggang mga koleksyon ay nag-aalok ng mga kalamangan kaysa sa trend-oriented na mga seasonal na item na mabilis na nawawala sa istilo.Ang mga produkto ng NOOS ay maaari pa ring ibenta sa mga darating na season.Samakatuwid, pinapayuhan ng dalubhasa sa pagbabagong-tatag na si Sebastian Wilde ang mga retailer na iakma at i-realign ang kanilang patakaran sa assortment: 'Dapat subukan ng mga retailer na pataasin ang bahagi ng NOOS - hindi kailanman maubusan - iyon ay mga produktong ibinebenta sa buong taon, upang mabawasan ang pagdepende sa indibidwal collections', sinabi ng partner ng consultancy na Falkensteg sa German business journal na Wirtschaftswoche noong Enero.

Karamihan sa mga mamimili ay nagsasagawa ng mas maingat na diskarte mula noong sumiklab ang pandemya, na nakatuon sa tibay sa halip na mga panandaliang uso.'Nakaka-istilong, nakatutok sa isang season at pagkatapos ay wala na, hindi na namin gagawin iyon', sabi ni André Myburgh, head fashion buyer sa Zurich-based department store na Jelmoli, noong Hunyo.Sa hinaharap, nilalayon niyang higit na tumutok sa halaga at hindi nauubusan ng stock.Sinusubukan ng Peek & Cloppenburg ang isang katulad na diskarte: 'Ang hindi nauubusan ng stock na mga item at mga pangunahing kaalaman ay maaaring madagdagan - sa huli, depende rin ito sa kung ano ang inaalok ng mga supplier', sabi ni Miriam Anlauf, Direktor sa Pagbili sa Düsseldorf fashion retailer na Peek & Cloppenburg, sa isang panayam noong Hulyo.

Kahit na naranasan ng mga manufacturer ang downside ng mga never-out-of-stock na mga programa sa nakalipas na taon, nais ng tagagawa ng sapatos na si Lloyd na patuloy na umasa sa konsepto ng NOOS.'Kahit na tinamaan kami nang husto ng NOOS sa panahon ng krisis at matipid pa rin, sigurado kami na ang kategoryang ito ay magiging isang kalamangan para sa amin sa hinaharap,' sabi ni Lloyd CEO Andreas Schaller sa isang panayam sa Textilwirtschaft noong Hunyo noong nakaraang taon.

Mas kaunting pagbabago sa bawat panahon

Ang isa pang paraan upang harapin ang isyu ng natirang pana-panahong paninda ay ang mas kaunting pagbabago sa loob ng mga koleksyon: mas kaunting pagbabago at higit na pagkakapare-pareho.Ang konseptong ito ay matagumpay na nailapat sa sportswear.Ang Italian Oberalp Group, halimbawa, ay kinuha ang pandemya bilang isang pagkakataon upang iakma ang koleksyon nito sa bagong sitwasyon ng overstock.Sa Salewa, isa sa mga brand ng grupo, umabot sa 75 percent ang porsyento ng koleksyon na mananatiling pareho.Ang target ay 80 porsiyento, 20 porsiyento lamang ng koleksyon ang magbabago sa bawat panahon.'Hindi gusto ng aming mga customer ang isang ganap na bagong produkto bawat taon, at higit sa lahat ayaw nilang maramdaman na ang kanilang produkto ay nagkakahalaga lamang ng kalahati ng presyo sa katapusan ng Disyembre. Malinaw na ipinahiwatig ng aming mga retail partner na ito ang diskarte ay may positibong epekto sa pag-iingat ng halaga, at na ang aming mga tatak ay nakakamit ng mas mataas na kabuuang kita bilang resulta', paliwanag ni Stefan Rainer, Chief Sales Officer ng Oberalp Group sa panayam.

Tuklasin ang libu-libong item sa stock mula sa mga pinakaastig na brand sa Global b2b FashionUnited Marketplace.